انتخاب حساس هنری‌ترين مدير شهری

از سال ۱۳۴۰ تا کنون سه نسل از یک خانواده هنرمند مشهدی در حوزه‌های مختلف هنر مشهد نظیر خوشنویسی، طراحی، نقاشی، گرافیک و هنر شهری فعالیت داشته و تاثیرگذار بوده‌اند و نقش و جایگاه هنر این شهر دغدغه آن‌ها بوده است. به همین منظور پای صحبت جوان‌ترین عضو فعال هنری این خانواده مشهدی می‌نشینیم و به دغدغه‌های او گوش می‌دهیم.

امیرخالقی در حال حاضر دارای مدرک کارشناسی ارشد و مدرس دانشگاه و ۱۸ سال سابقه فعالیت اجرایی در سطوح مختلف مدیریتی است. او عضو هیات رییسه، مدیر روابط عمومی و مشاور هنری ریاست دانشگاه آزاد مشهد، دبیر و نماینده ریاست دانشگاه آزاد در شورای موسیقی، عضو هیات مدیره کلینیک تخصصی هنر شبکه جامع دانشگاه‌ها، عضو سابق شورای نقاشی دیواری و نقش برجسته شهرداری مشهد، داور و عضو هیات انتخاب چندین دوره فراخوان‌های استقبال از بهار، نقاشی دیواری، تزئینات شهری و گرافیک محیطی شهرداری مشهد و دارای بیش از ۲۰ مقام و رتبه و تندیس هنری در جشنواره‌های مختلف است. آنچه می‌خوانید گفت‌وگو با این چهره فعال و فرهنگی است.

ارزیابی شما از وضعیت هنری شهر مشهد بعد از انتخابات چیست و چه چشم اندازی برای آن می‌بینید؟

مشارکت و حضور حداکثری در انتخابات مهمترین میزان توسعه یافتگی و از منابع مهم امنیت، قدرت و محبوبیت در نظام جمهوری اسلامی است. مردم از طریق انتخابات مجال حضور در صحنهٔ سیاست را به دست می‌آورند و اعتماد مردم نیز بزرگترین سرمایه اجتماعی و نظر و خواستشان از معیارها و شاخص‌های امتیاز و داوری عملکرد مسئولین است. انتخابات در مشهد نیز هیچگاه از این امر مستثنی نبوده و همواره با مطالبات متعدد مردمی و تحولات مختلف اجتماعی همراه بودهاست.

یکی ازمطالباتی که در دوره قبل و این دوره مورد توجه خاص مردم قرار گرفته فعالیت‌های مدیریت امور هنری شهرداریست، مدیریتی که طی 10 سال گذشته با تمام فراز و نشیب‌ها و فعالیت‌ها و اقدامات متنوع و سلایق مدیران مختلف اما عموم مردم آن را بیشتر با جشنواره و فراخوان استقبال از بهار شناخته و آن را معیار و مورد سنجش قرار می‌دهند. البته هرچند، هستند بسیاری از اساتید و نخبگان هنری که نظر مردم را ملاک کیفیت و شاخص سنجش و ارزش‌گذاری یک رویداد و یا اثر هنری نمی‌دانند، ولی قطعا نظر عموم مردم و خواست ایشان در یک رویداد شهری بسیار مهم و حتی ملاک و سنجش اقبال عمومی به آن رویداد است و همین اقبال و رضایت عمومیست که اهمیت توجه به این مدیریت را دوچندان می‌کند.

تغییرات پس از هر دوره انتخابات امری اجتناب ناپذیر است و قطعا گریبان مدیریت امور هنری را نیز خواهد گرفت، مدیریتی که در عمر ده ساله خود دو نسل متفاوت مدیران را توسط دو شهردار مختلف، با سلایق و افکار و نظرات و تجربیات متنوع تجربه کرده و اکنون منتظر آغاز فعالیت نسل سوم مدیریت خود است و در این راستا مطالبه عمومی مردم و نخبگان نیز، پایان دوران آزمون و خطا و فرارسیدن دوران بلوغ و رشد مدیریت هنری است.

آیا مدیریت هنری توانسته جایگاه واقعی خود را در مدیریت شهری پیدا کند؟ جایگاه شهر مشهد را از این حیث چگونه میبینید و شکل‌گیری این جایگاه متاثر از چه عواملی بوده است؟

خیر، هنوز اهمیت و جایگاه آن برای بسیاری از مسئولین شهری ناشناخته مانده و از تاثیر مستقیم اقدامات و تصمیمات آن بر نشاط اجتماعی و شادابی روح و روان مردم و حتی بر امنیت، آسایش و آسیب‌های اجتماعی اقشار مختلف جامعه غافل‌اند. هستند همشهریان محترمی که به دلایل مختلف تلویزیون نمی‌بینند، رادیوگوش نمی‌دهند، روزنامه نمی‌خوانند، در فعالیت‌های اجتماعی مشارکت ندارند و با سلایق و روحیات متنوع از طبقات مختلف اجتماعی در این شهر زندگی می‌کنند، اما همین عزیزان با هرنوع سلیقه و تفکر و سطح اجتماعی و هر گروه سنی، به اجبار برای رفت و آمد از خیابان‌ها و فضاهای شهری عبور می‌کنند و ناچارند فضاها و مناظر شهری را مشاهده کنند، لذا آنجاست که اهمیت ابزار هنر و جایگاه هنر شهری و محیطی و نقش و تاثیرآن بر مردم پدیدار می‌شود. با این وجود مشهد عزیز طی این سال ها با تمام فراز و نشیب‌ها و اعمال سلایق گوناگون، همواره قطب هنر ایران و پیشتاز و موثر درهنرمحیطی، زیباسازی شهری و مشارکت‌های مردمی درحوزه‌های مرتبط با هنر قرار داشته است و البته این امر همراه با تلاش مدیریت‌های هنری وقت، مرهون همت، پشتکار، سلیقه، توانمندی، تخصص و مشارکت خستگی ناپذیر هنرمندان توانمند این شهر نیز بوده است. حال که دهه نخست مدیریت هنری شهرداری مشهد را پشت سر می‌گذاریم و در آغاز دهه دوم و دوران بلوغ آن هستیم، دیگر زمان آزمون و خطا نیست، بهترین فرصت، برای بازنگری عملکردگذشتگان، تقویت نقاط قوت و حذف نقاط ضعف است.

به نظر شما ویژگی‌های انتخاب مدیر جدید هنری چه باید باشد؟

قطعا مدیریت جدید هنری کلان شهر مذهبی جهان و پایتخت فرهنگی جهان اسلام می‌طلبد هنرمندی باشد، مدیر، با تجربه، متخصص، متعهد و در مسیر اهداف بلند هنری دور از هرگونه حاشیه و تنش، با بهره‌گیری از تمام نظرات، سلایق و تفکرات مختلف، با تلاش وکوششی دوچندان، فرصت‌ها را غنیمت شمرده و موقعیت‌های از دست رفته را جبران کند و زمینه ساز عملی و کاربردی برای آشتی وورود مجدد تمامی هنرمندان محترم عرصه‌های مختلف به فعالیت‌های شهری و بهره‌مندی ازتمام ظرفیت‌های بالقوه و بالفعل ایشان دررشته‌های گوناگون هنری باشد تا شاهد تولید و خلق آثار متعدد ماندگار و ارزشمند هنری درزیباسازی شهر عزیزمان باشیم.

شما از ابتدا تا کنون با مجموعه مدیریت هنری در ارتباط بوده‌اید، بفرمایید آیا نظرات خود را با ایشان درمیان گذاشته‌اید؟ چه راهکارهایی را برای آینده مدیریت هنری موثر و مفید می‌دانید ؟

بله، بارها طی این سال‌ها در کنار همکاری‌هایی که داشته‌ام، به لحاظ احساس مسئولیت و به منظور تقویت جایگاه، منزلت و کرامت هنرمندان عزیز و ارتقای سطح کیفی و کمی فعالیت‌ها، موارد مختلفی را به مدیران محترم قبلی پیشنهاد داده‌ام که البته یا تا کنون به آن توجهی نشده و یا بسیار گذرا و ضعیف مورد توجه قرار گرفته است، لذا مجدد این ۳۰ پیشنهاد و راهکار عملیاتی را به عرض می‌رسانم ، تا ان شاءالله مورد بازنگری قرار گیرد. 1- لزوم توجه به جایگاه ، منزلت و رتبه تمامی هنرمندان عزیز در کلیه فعالیت‌های مرتبط با مدیریت هنری و حذف هر نوع نگاه تبعیض‌آمیز. 2- لزوم تقویت ارتباط و مشارکت با دانشگاه‌ها و مراکز علمی آموزشی و استفاده از ظرفیت‌های موجود و حمایت از مقاله‌های علمی پژوهشی مرتبط. 3- لزوم تقویت ارتباط و مشارکت با تشکل‌ها و کانون‌های فعال مردمی و خصوصی هنری 4- تشکیل اتاق‌های فکر،کارشناسی و تبادل نظر با حضور اساتید مجرب، شاخص و صاحب نام در حوزه هنر.5- لزوم تدوین و تنظیم برنامه بلندمدت و چشم انداز 10 ساله مدیریت هنری و ممانعت از رفتارها و اقدامات سلیقه‌ای.6- تغییر و تقویت چارت اداری مدیریت هنری و اختصاص بودجه و اعتبار افزون‌تر از وضع موجود به منظور ارتقای کمی و کیفی آثار هنری. 7- توجه ویژه به اقتصاد هنر، آتیه و معیشت هنرمندان، به ویژه حمایت از پیشکسوتان و بانوان هنرمند. 8- لزوم حمایت و تشکیل صندوق‌های تعاونی و رفاه به منظور اقدامات رفاهی و فوق برنامه هنرمندان. 9- توجه به تامین امنیت شغلی هنرمندان با تهیه جدول برنامه سالیانه و تامین اعتباراختصاصی و راهکارهای اقتصادی پیش بینی شده.10- طراحی، تولید و جانمایی آثار فاخر، شاخص، تاثیرگذار و ماندگار شهری و ممانعت از سفارش آثار نازل و بی محتوا.11- تامین اعتبار ویژه برای خرید و اکران آثار فاخر و شاخص اساتید صاحب نام بین‌المللی و ملی برای شهر مشهد. 12- توجه خاص و رویکرد متفاوت به زیباسازی مناظر و مبلمان شهری، نقاشی دیواری و گرافیک محیطی شهر مشهد.13- نگاه ویژه به هنر ناب و اصیل ایرانی اسلامی با توجه به فضای معنوی پایتخت فرهنگی جهان اسلام.4- نگاه یکسان و تامین اعتبار معین سالانه به کلیه شاخه‌های هنردر تمام رشته‌های هنری 15- راه اندازی بخش تولیدات حرفه‌ای سینمایی و انیمیشن و حمایت از تولیدات سینمایی کشور در مشهد. 16- راه اندازی ماهنامه چاپی و الکترونیکی تخصصی هنر مشهد. 17- تقویت فعالیت‌های الکترونیکی مجازی، تقویت سایت و شبکه‌های اطلاع رسانی اجتماعی. 18- توجه ویژه و ارتباط قوی با رسانه‌ها ، اطلاع رسانی به موقع اخبار و رویدادهای مرتبط با هنرمندان و تهیه بانک جامع اطلاعات ومشخصات هنرمندان. 19- حمایت و آشتی با هنرمندان مشهدی مهاجر و استفاده از توانمندی و تجربه ایشان در برنامه‌های هنری شهر.20- حذف دلالان، کاسبان و فرصت طلبان از قراردادها و ارتباط مستقیم و بی‌واسطه با هنرمندان و سازماندهی اجراکاران هنری.21- توجه به تعرفه‌ها و پرداخت‌ها و تهیه دستورالعمل تخصصی بررسی آثار هنری و تنظیم مجدد قراردادها، جهت رعایت کرامت ومنزلت هنرمندان22- فراهم نمودن امکان استفاده بهینه هنرمندان از فضاهای موجود در اختیار شهرداری نظیر گالری‌ها، فرهنگسراها، سالن‌های همایش، نمایش، ورزشی، پذیرایی، فضاهای تفریحی و… 23- تبدیل مجموعه مدیریت هنری به خانه واقعی هنرمندان و تغییر رویکرد در ارتباط با هنرمندان24- ممانعت از هرنوع تبعیض و ایجاد رانت و امتیاز خاص به برخی هنرمندان25- حمایت و تقویت حضور هنرمندان مشهدی در جشنواره‌های ملی و بین المللی هنری26- توجه خاص به برنامه‌های روتین مدیریت هنری در گذشته نظیر استقبال از بهار با رویکرد جدید 27- پرهیز و ممانعت از هرگونه هزینه‌های اضافی و نگاه جدید در سطح بندی کیفی سفارشات هنری. 28- راه اندازی پارک اختصاصی و باغ هنرمندان مشهد.29- راه اندازی و تقویت مجدد بازارچه هنر و نگارخانه‌های در اختیار و حمایت از تولیدات و آثار هنری بومی و در نهایت تقویت جایگاه و پست مدیریت امور هنری و ممانعت از هرگونه موازی کاری بخش‌های مختلف شهرداری.

گزارشی از نوید موسوی